Um cliente me ligou pedindo uma palestra online para a sua convenção de vendas. Eles estavam com a convenção toda preparada para ser realizada fora de São Paulo, num hotel bem bacana. Por conta da pandemia, a mudança de planos foi rápida e o evento virou uma grande convenção online.
Além da convenção fui contratado para ser o instrutor da Academia de Vendas de 2020. Realizamos um encontro semanal de duas horas com os temas que estão mais latentes para o time. Tenho o desafio de customizar toda a semana um conteúdo.
Com todos os eventos cancelados e sem as reuniões presenciais por conta do pandemia, é preciso levantar a moral do time que está em casa com uma série de atividades visando a capacitação remota e evitando que se perca o foco e a produtividade
Eu achei a ideia excelente e aproveito aqui para dar outras dicas para manter o time engajado neste período tão crítico para o país e o mundo:
● Mantenha seu pessoal conectado aos gestores e uns aos outros por meio de vídeos curtos, videoconferências ou teleconferências.
● Estabeleça um cronograma regular de chamadas de check-in com seu time para que eles continuem a desenvolver seus projetos mesmo longe da empresa.
●Incentive os funcionários a compartilhar experiências sobre o home office e dicas para manter o foco e a produtividade.
● Realize pagamentos antecipados de salário para aqueles funcionários que estão necessitados e foram afetados de alguma forma pela pandemia.
● Garanta que todos tenham as informações necessárias para se sentirem confiantes ao responder perguntas sobre a continuidade dos negócios da empresa ao se comunicarem com os clientes, fornecedores, revendedores etc.
